各成员企业召开半年经营管理工作调度会

 近日，各成员企业分别召开半年经营管理工作调度会，传达学习集团半年经营管理工作调度会议精神，总结回顾上半年工作情况，对下一阶段的重点工作进行安排部署。

 通辽市子公司强调，要深入学习领会集团半年经营管理工作调度会议精神，准确识变，认清“危”中之需，主动求变，找准发展之“机”，明确目标任务，统筹安排落实，强化作风建设，以“慢进则退，停滞则衰，倒退则亡”为警醒，全力以赴，迎难而上，为实现全年目标任务奋力担当作为。

 锡林郭勒盟子公司强调，要凝神聚力，按照会议精神，以网格化为抓手，规范运营，结合实际全力抓好政治读物、教材教辅、新零售、安全等重点工作的贯彻落实，对照完成进度找差距、补短板，咬紧目标、齐心协力、迎难而上，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。

 赤峰市子公司强调，要迅速行动，将会议精神层层传达至每一位员工，推动各项重点工作落细落实、取得实效：要强化责任意识，扎实做好主题出版物特别是《习近平谈治国理政》第五卷的征订发行工作；要强化实干作风，系统推进网格化营销，精准把握市场需要，持续提升服务水平和品牌形象；要强化创新引领，加速推动新零售业务发展，加大“内蒙新华教辅网”推广应用，在“两教”发行、大宗团购、馆配业务、网格化管理、新零售等重点领域积极寻求突破、主动作为；要坚决压实安全生产责任，坚决落实意识形态工作，持续加强经营风险防控，强化考核督导与应收账款管理，不断提升企业精益化管理水平；要深入剖析主体责任考核结果，找准薄弱环节，加强全过程管控与任务督导，确保全年各项目标任务圆满完成。

 兴安盟子公司强调，各维度工作需协同推进、落到实处。要细化网格化管理服务清单，提升服务针对性和效率；要创新主题出版物推广方式，扩大覆盖面和影响力；要结合地域文化和图书特色，打造差异化内容，提升互动性和转化率；内部管理要聚焦流程优化和效能提升，深度推动党建业务融合，强化风险防控，为公司运营保驾护航。

 阿拉善盟子公司强调，要深刻领会会议要求，结合实际工作抓好贯彻落实。各部门、旗县分公司要即刻响应、高效行动，开动脑筋，以创新为动力，以实干为支撑，务必确保圆满达成全年计划目标，为布局下一年度重点工作打好基础。

 乌海市子公司要求，要深入学习领会集团半年经营管理工作调度会议精神，深挖经营潜力，集中突破经营“瓶颈”，以真抓实干跑出“加速度”，为公司发展贡献更大力量。