5月6日至7日，集团召开2025年业务工作会议。会议听取各成员企业第一季度经营情况汇报，通报集团第一季度经营情况及重点工作进展情况，对下一阶段工作进行安排部署。集团党委书记、董事长秦建平作总结讲话，集团党委副书记、总经理新娜主持会议。
会议强调，市场开拓能力不足，是制约发展的根本问题，要梳理盘点客户资源，强化市场响应，实现文化价值与市场效益双赢。提升服务质效，是掌握未来的核心竞争力，要重点抓好教育服务领域五点工作，推进文化消费领域两项主要任务，为集团高质量发展注入新动能。主营业务融合不畅，亟需打破“资源孤岛”，要加强业务间的联动融合，注重业务内部的技能提升，强化数据对业务的赋能，建设现代企业的管理模式。新零售转型，是需要全员参与的“攻坚战”，要完善激励机制，巩固培训成果，实现全面覆盖，构建起集团业务发展的全新格局。人才队伍建设，要精准施策全面提升，实施精准化培养，激励担当作为，引进亟需人才，为企业持续发展筑牢人才支撑。凝心聚力一盘棋，越是艰险越向前，要擦亮新华品牌，严守合规底线，凝聚发展合力，抓紧抓实各项工作，加快转型升级步伐，确保出色完成全年目标任务。
会议要求，要居危思变，勇于面对行业变革和挑战，重构产业价值链，从单纯的“两教”发行商向教育服务解决方案商转型，打通“线上获客—线下体验—社群转化”的新路径。要不忘初心，切实增强奋进的力量和信心，逢山开路、遇水架桥，把好的方面巩固住，把差的地方赶上来，在新时代的赶考路上，再创新的辉煌。要破局突围，以变革之姿应对风险与挑战，稳住能稳的市场，保住现有的存量市场，争取能争取到的市场，不断拓展未来的市场，以“二次创业”的勇气，将政策压力转化为创新动力，在教育强国的建设进程中重塑出我区“文化产业第一股”的核心竞争力。要迎难而上，深化认知驱动战略高效落地，必须深入研究业务发展战略体系构建，必须培养锻造全员核心能力，必须树立以客户需求为中心的思想，必须锤炼艰苦奋斗、勤俭办企的工作作风，以“时时放心不下”的危机感、“处处争先进位”的进取心，把今天的压力转化为明天的动能，在危机中育新机，于变局中开新局，以实干担当回答时代考卷，以创新突破续写新的荣光，为实现“十五五”良好开局打牢基础，推动集团高质量发展迈向新的高峰。
会议期间，同步召开了业务工作座谈会、2026年中考重点产品优化升级研讨会、网格化营销动员会、业务产品推介会等专题会议。
集团领导班子成员，控股公司所属部室及公司负责人，各成员企业负责人及分管业务领导，集团各部室、一中心六公司负责人、旗县分公司经理参加会议。
蒙公网安备 15010202150364号