3月24日下午,兴安盟子公司召开2025年经营工作会,全面总结过往经验,深入剖析市场形势,科学规划2025年经营工作,为公司新一年发展明确方向、凝聚力量。子公司领导班子、各部门环节干部和各旗县分公司经理参加会议。
会上,各旗县分公司经理围绕2025年经营目标任务,就如何开展具体工作进行了详细汇报。子公司常务副总经理李亚杰、副总经理姜光泽分别就文化消费和“两教”业务作了具体安排,并结合公司战略目标,对2025年工作提出了明确要求。
子公司党支部书记、总经理白向瑞对2025年整体经营工作进行了安排部署。他强调,2025年是公司发展的关键一年,面临着诸多挑战,蕴含着巨大机遇。全体员工要坚定信心,以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。一要聚焦市场需求,深化教育服务网格化改革,提升公司核心竞争力;二要强化创新驱动,加大产品优化力度,补足板块短板,强化业务整合,以创新引领发展;三要做好主题出版物发行和馆配工作,结合新媒体平台,打造“线上线下一体化”的新零售格局;四要加强内部管理,重视安全生产,营造积极向上、团结协作的企业文化氛围,增强员工的归属感和凝聚力。