一中心六公司召开经营工作调度会

 10月11日，一中心六公司召开经营工作调度会，贯彻落实集团近期会议精神，听取6家专业公司工作进展情况汇报，安排部署第四季度重点工作任务。集团副总经理、业务综合服务中心主任刘勤主持会议并讲话。一中心六公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。

 会议指出，一中心六公司要增强紧迫意识，强化责任担当，以深化改革、深耕主业、深挖市场为抓手，奋力完成全年各项目标任务。

 刘勤对六家专业子公司重点工作完成情况进行点评，对照弱项指标和存在的问题，逐一剖析原因，并提出具体要求。他强调，要突出重点，抓业务扩市场，抓销售稳增长，持续扬优势、补短板、挖潜力，在全力冲刺今年目标的同时，科学谋划明年工作。要在压实责任上再加力，明确目标、责任到人、倒排工期、挂图作战、对账销号。要在凝聚合力上再用力，统一思想、团结一心、协同作战，形成强大攻坚合力，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破。要在开拓创新上再蓄力，不断拓宽视野、调整模式、增长见识、更新观念，学习借鉴先进经验，进而转化为推动发展的路径举措。要在落实目标任务上再发力，进一步抓好欠款回收，坚定不移守牢安全底线，确保今年收好官、明年开好局。